第125章 经董事会决定：付青春同志调任董事长助理，1月1日执行 (第1/2页)

付青春成竹在胸，镇定自若。

他犹如运筹帷幄的军师家，就飞跃房屋装修公司在市场发现的问题，作了一一解析。

- 部分市场部经理及业务员思想保守，缺乏开拓精神。

- 业务模式陈旧，仍然局限于传统的业务模式。

- 业务范围局限，主要集中在住宅楼装修。

- 区域内的竞争对手实力强，根基深。

- 市场潜力未被充分挖掘，尤其是福田区这样的中心城区。

- 对新兴市场缺乏关注，如工业厂房转为商业或写字楼用途的趋势。

- 缺乏有效的市场调研和客户分析。

“我们必须正视这些问题。”付青春的眼神中透出坚定，“我们不能再被过去的框架所束缚，必须敢于突破，勇于创新。”

他停顿了一下，环视着会议室里的每一个人，“新的市场策略，必须紧跟时代步伐，精准定位目标客户群体。同时，也要注重团队内部的激励与培养，让每一位员工都能成为市场的开拓者。”

接着，付青春详细阐述了公司下一步的具体措施：

- 明确共同目标：设定短期与长期的目标，确保每个人都能参与到公司的成功之中。

- 强化沟通机制：建立定期的团队会议、分享会和一对一交流机制，确保信息的畅通。

- 树立榜样力量：作为领导者，要以身作则，展现出积极的工作态度和高效的工作能力。

- 实施激励机制：除了基本的薪酬福利之外，还要设计一系列激励措施来激发团队成员的积极性和创造力。

- 组织团队建设活动：定期组织团队建设活动，增强团队成员之间的情感联系和相互信任。

- 营造包容文化：倡导包容、尊重、信任的文化氛围，鼓励团队成员之间的相互理解和支持。

- 持续培训与发展：为团队成员提供学习机会和培训资源，帮助他们不断提升自己的专业技能和综合素质。

“我相信通过这些措施的实施，我们能够逐步增强市场部的团队凝聚力，激发团队成员的积极性和创造力，共同推动市场部的业绩实现跨越式增长。”

这些措施的实施，无疑将为公司带来一股新的活力。

付青春最后说，“新的时代呼唤新的作为。在新的一年，公司市场部将带领大家以全新的姿态迎接市场的挑战，开创属

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