三四四 财政预算 (第1/2页)

虽说会计主要是和数字打交道，霭青还是非常想更多的了解临床实验和CRO这一行业，通尼喜欢侃大山，可通尼不比霭青懂的更多。阿诺应该啥都知道，但是阿诺比较闷，两字能表达清楚的绝不说仨字。霭青把目标转向其他部门主管。

机会是德克送的，每星期德克和财务开会，也就是阿诺和霭青向德克通报公司经营状况。凭以前的经验，霭青猜想在董事会上，阿诺和德克肯定讨论财务一项，通尼也是董事之一，公司宏观经营策略是他们决定。那么现在每星期拉她进来一起汇报是要具体细节吧。

果然德克要知道过去六个月每个月的收支情况以及未来六个月的预测。

霭青看了一眼阿诺，这位CFO在心里有本账，可从来没有要求霭青具体的做出公司预算，“目前QB系统里可以预测未来一个月的现金周转情况，没有预算，很难预测更久远的情况。”

“那就做预算。”德克好不犹豫就答应了。霭青在初创公司工作过，向风险投资金主要钱，至少要把未来三年预算出来，虽然最后都是差着十万八千里的。德克前几个自己的公司都和风险投资公司合作，肯定熟悉这方面的操作。

“那么我和各部门主管开会收集资料，然后汇总给你们，大概两星期吧。”

通尼自己就是风险投资，比德克更热心预算，霭青一提，马上支持，“你要是有什么困难，找我，我帮你解决。”

公司前线，也就是挣钱的，有四大部门，临床部门最大，由阿克西创始合伙人之二的忒乐Taylor和查尔斯Charles负责。质量部门最小，创始合伙人之一的大卫David主管。界于两部门之间的，是德克合并过来的医写部门由盖瑞Gary负责，统计部门的主管是阿尼塔Anita。

阿克西原创始人有四个，阿诺和忒乐最早开始，很快拉了查尔斯和大卫入伙，在合并德克之前，阿诺和忒乐各占百分之四十，查尔斯和大卫各百分之十。

合并后，四大头儿成了多头，德克成了大股东，占百分之三十，然后是阿诺忒乐，各百分之二十，通尼，百分之十二，查尔斯大卫各百分之五，噢，通尼还拉来两个俄国富翁投资，Alexey阿来客些和Pavel爬窝，爬窝还在董事会里。

霭青和部门负责人都约了时间，一星期下来，情况是这样的，大卫说他的质量部今年的销售目标是A，人员组成都是临时工，成本大概是A的百分之三十五到四十，剩下的让霭青自己去按月平

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