二十八 理念分歧 (第1/2页)

从BJ探亲回来又病了一个星期，霭青终于踏下心来捡起公司里的工作。

在三个多星期里，说是休假，霭青每天依然三四个小时在工作，因为时差的缘故，真是做到了探亲游玩休假工作都不耽误。

毕竟，她是人，连轴转是不可能的，回来马上病了，累的。休息了两天，脑子还有些发木，强迫着自己起来工作。

在她远在BJ的这几星期，公司里发生了不少变化，首先是主管市场营销的VP辞职走了。CEO维维克大张旗鼓地要找一个更强的VP来。

高调宣传出去了，来应聘的人没有几个，自动化算是较新的产业，有经验的不多。于是聘用了一个专门寻找高级管理人才的猎头公司，特别推荐了一个人过来。听贝拉说，面试的时候和负责销售的VP意见不合，还争执了起来。

没想到，市场营销主管没找到，销售主管也辞了职。

原本高调的招人现在看来反倒暴露了公司上层管理理念的分歧。

霭青和乔治聊起公司里上层管理人员的变动，乔治听了皱起眉头，“公司财务情况如何？”

“你为什么想到财务上去了？这是有关市场和销售吧。”

“有钱支撑？”

霭青没有马上回答。

公司格林多做自动化设计机器人，最大的客户也是最大的金主是沃尔玛。美国最大的零售商沃尔玛要把查询库存全部自动化。

沃尔玛在全世界有一万多个超市，每个超市货架上有多少存货，以前是靠人工来查看，每个超市查一遍存货，需要两整天的时间。

有了格林多的机器人，在商场里扫描一遍，不到一个小时，同时，数据传递到仓库，到采购批发，到生产厂家，一系列产业链就像上好油的机器一样运转。

有了机器人，预计可以为沃尔玛查库存一项就省下千万甚至上亿的支出。

所以作为投资者之一的沃尔玛每个月都向格林多注入两百万的资金，一部分是用在开发研究，一部分是机器人硬件制造，还有一部分是软件设计。

机器人硬件部分由德国制造，交货比较稳定。软件设计主要由总部的团队负责规划，具体工作外放到在印度的分部。

印度的人工比美国便宜太多了，那边的教育水平高，码工资源丰富，并且人人都说英语，虽然口音很重。

维维克为了分部的建立和运转，前几年几乎驻扎在了印度。

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