第203章 低价策略 (第1/1页)

**第 203 章：低价策略** 竞争对手在推出抄袭产品后，为了迅速抢占市场份额，采取了极端的低价策略，将产品价格定得远远低于林风公司的同类产品。 市场上，竞争对手的宣传铺天盖地，“同样的品质，更低的价格”这样的广告语充斥着人们的视线。他们利用各种促销活动、打折优惠，吸引了大批对价格敏感的消费者。 原本对林风公司新品充满期待的客户，在面对如此巨大的价格差异时，开始动摇了。 “这两款产品看起来差不多，但是价格差这么多，要不试试那个便宜的？”这样的声音在市场中越来越多。 林风公司的销售门店里，顾客流量明显减少。销售团队的成员们看着冷清的店面，心中充满了焦虑和无奈。 销售经理小张每天都在关注着市场动态和销售数据，看着不断下滑的业绩，他感到压力如山。 “这个月的销售额只有上个月的一半，再这样下去，我们的任务根本无法完成。”小张在销售会议上忧心忡忡地说道。 “那些客户一听到竞争对手的价格，就转身走了，我们怎么解释产品的优势都没用。”销售员小李抱怨道。 “我们不能就这样坐以待毙，必须想办法应对。”销售主管小王说道。 为了应对这一局面，销售团队加大了与客户的沟通力度，试图强调林风公司产品的品质和创新价值。 “我们的产品是原创研发，经过了严格的质量检测，后续的服务也更有保障。”销售员们不厌其烦地向客户解释。 然而，在巨大的价格差距面前，这些努力显得有些苍白无力。 一些长期合作的客户也开始向林风公司施压，要求降低价格。 “林总，我们一直合作得很愉快，但是你们的价格如果不能和竞争对手看齐，我们可能要考虑调整采购计划了。”一位重要客户在电话中说道。 林风深知不能轻易降低价格，这样不仅会影响公司的利润，还可能损害品牌形象。但面对客户的压力，他也感到左右为难。 公司内部，销售团队和研发、生产等部门之间的矛盾也逐渐显现。 销售团队认为研发和生产部门成本控制不力，导致产品价格无法与竞争对手抗衡。 研发部门则表示，为了保证产品的品质和创新性，投入了大量的资源，不能随意降低成本。 生产部门也有苦衷：“我们已经在优化生产流程，降低生产成本了，但这需要时间。” 林风在各部门之间协调沟通，试图缓解矛盾，共同应对危机。 “大家要明白，我们是一个整体，只有团结协作，才能度过难关。”林风在内部会议上说道。 与此同时，竞争对手进一步加大了低价策略的力度，甚至推出了一些限时抢购、买一送一等活动，市场份额被他

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