第二百二十四章 另一条道路 (第1/4页)

在去珠海的路上，隋波一直在思考国内零售连锁行业的现状。

对于易趣的B2C业务而言，

除了起家的IT和图书等主要经营的品类外，接下来重点发展的品类，就是手机和家电（大家电及白色家电）。

目前易趣的3C中最核心的IT品类（电脑、外设、软硬件），已经发展到一个瓶颈期。

这是受到目前国内IT产业发展规模所限制的。

只能是跟着互联网用户的增长，保持平稳增长趋势……

而且这还牵扯到，和各IT厂商原有经销渠道的博弈。

以当前的中国用户消费习惯，电商的市场份额，目前只能占到零售市场总量的5%左右……

所以，易趣想要继续保持快速增长的趋势，就必须要继续扩充品类。

整个3C产品分为大家电、数码通信、IT。

IT市场规模接近1000亿：

其中电脑市场624亿；显示器，多功能一体机，刻录机以及外部磁盘存储系统等外设市场规模刚刚过百亿。

数码通信市场规模更小，接近200亿：

其中数码相机市场29.3亿；数码摄像机市场31.4亿；MP3播放器市场15.55亿；PDA市场58.56亿元，闪存盘市场10.73亿；移动硬盘市场19亿……

手机通讯市场当然是另一个重点品类，市场规模高达1200亿！

但是，大家电的体量依然是最大的……

一年的总盘子有接近2000亿！

毕竟家电是中国老百姓的生活必需品，而且随着中国房地产进入“黄金十年”的发展期，家电产品也是用户的刚需！

至于其他品类：

图书整个市场体量太小，百货品类价格低……

所以，隋波在完成了易趣在全国的物流中心的初步布局后，就决定进入家电领域！

就像之前他曾计算过的：

如果能够抢在国美、苏宁等零售连锁巨头，还没有形成气候的时候。

抢先（同步？）进入家电领域，“以打促和”，就可以在前期形成一个比较平衡的局面，和这些零售巨头们，进行线上和线下的势力范围划分。

京东在前世进军家电品类时，被零售连锁巨头们“围殴”，打得那么辛苦……

归根结底，就是当时京东弱，

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