第一百六十六章 重组、 增发 (第1/3页)

易趣作为业内风向标公司，一举一动都受到外界的关注。

就在易趣开始进军网络游戏领域，并在《传奇》上取得了令人震惊的成绩之际，

隋波却在易趣公司内部，发起了“大整风运动”和组织调整。

集团高管层召开闭门会议；

重塑公司价值观：调整修正“易趣七德”；

强化“易趣学院”体系：隋波亲任易趣学院院长、开展全员培训计划（员工英才培训计划、中层潜龙管理培训计划、高层领导力培训计划）；

管理升级：接连颁布了一系列管理和考核制度，设立内控部门、建立“易趣人”内网、调整KPI考核标准，加强对价值观的考核比重；

战略升级：明确电商、搜索、社交三大战略发展方向。

对易趣现有业务线，进行新一轮组织架构升级和人员调整……

这一系列动作下来，

无论是在易趣集团内部，还是在外界，都引起了不小的波动。

隋波又准备搞什么？

大家都看不懂隋波的思路……，

但有一点，所有人都很确定，

隋波这样做，一定有他的目的，和更加深远的布局！

但不久后，媒体却曝出了一连串与易趣有关的负面新闻：

“易趣重手惩治贪腐，B2C业务7名员工被警方带走！”

“易趣裁员？超过200名员工因考核不达标被劝退！”

“易趣大拆分？百度、易信独立！”……

这些新闻看的人目不暇接，不知道易趣到底是出了什么问题。

难道易趣这个一直以来，中国互联网公司的标杆和榜样，

也要像其他互联网公司一样，走向衰落了吗？

这时候，

一封隋波发给易趣集团全体员工的内部信，在网络上流传开来。

“各位易趣的同学：

在过去的一个月里，公司发生了不少事。

游戏事业部的《传奇》游戏上市，在各部门的通力协作、团结配合下，取得了令我们欣喜和骄傲的成绩。

上线当月，《传奇》注册用户超过100万，同时在线用户20万，营收和利润也超过了3000万和2000万。

这表明，公司在新的游戏业务方向上的尝试，是正确的。

随着

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